مقدمه دوره

خوش آمدید!

مسیر یادگیری دوره

فصل اول

نمای کلی دوره مدیریت محصول

سرفصل‌های دوره

چگونه بیشترین بهره را از این دوره ببرید

نمای کلی PC مدیریت محصول

مدیریت محصول چیست؟

اصول اساسی ارتباطات و همکاری

تعیین هدف

چک‌لیست تعیین هدف

دیدگاه‌های متخصصان: همکاری و تعیین هدف

ارائه آسانسوری

پنج نارسایی تیم

دیدگاه‌های متخصصان: پنج نارسایی

آزمایش عملی: طراحی یک ارائه آسانسوری

آزمون تمرینی: همکاری مؤثر و تعامل با ذی‌نفعان

مهارت‌های کلیدی ارتباطی و بین‌فردی مدیر محصول

دیدگاه‌های متخصصان: پیام‌رسانی

تسهیل‌گری و طوفان فکری

تأثیرگذاری بدون داشتن اختیار رسمی

دیدگاه‌های متخصصان: تأثیرگذاری

حل مسئله و تصمیم‌گیری

آزمایش عملی: حل مسائل از طریق ارتباط مؤثر

آزمون تمرینی: ارزیابی مهارت‌های ارتباطی

خلاصهٔ فصل ۱: مبانی ارتباطات و همکاری در مدیریت محصول

واژه‌نامه فصل ۱: مبانی ارتباطات و همکاری در مدیریت محصول

آزمون: مبانی ارتباطات و همکاری در مدیریت محصول

فصل دوم

پنج سطح محصول از دیدگاه کاتلر

دیدگاه‌های متخصصان: توسعه محصول

بخش‌بندی بازار

دیدگاه‌های متخصصان: مزایای محصول

ماتریس آنسوف

آزمون تمرینی: سطوح محصول و بخش‌بندی بازار

توسعه کسب‌وکار

دیدگاه‌های متخصصان: توسعه کسب‌وکار

برنامه‌ریزی محصول و استراتژی توسعه

مدل پنج نیروی پورتر

دیدگاه‌های متخصصان: برنامه‌ریزی و استراتژی محصول

آزمایش عملی: مدل پنج نیروی پورتر

آزمون تمرینی: مدیریت محصول، توسعه کسب‌وکار و استراتژی

خلاصۀ فصل ۲: توسعه کسب‌وکار و مدیر محصول

واژه‌نامه فصل ۲: توسعه کسب‌وکار و مدیر محصول

آزمون: توسعه کسب‌وکار و مدیر محصول

فصل سوم

چهار نوع نوآوری و فرایند نوآوری

روش‌شناسی‌های نوآوری

دیدگاه‌های متخصصان: نوآوری در مدیریت محصول

چالش‌های نوآوری و ایده‌پردازی

آزمون تمرینی: نوآوری و ایده‌پردازی

مهارت‌های تفکر تحلیلی و انتزاعی

ارتباط نقش‌های مدیر محصول و تحلیل‌گر کسب‌وکار

دیدگاه‌های متخصصان: تحلیل‌گر کسب‌وکار

مهارت‌های مدیریتی عمومی و مهارت‌های سازمانی

آزمایش: ارزیابی مهارت‌های مدیریت محصول

آزمون تمرینی: الزامات مهارت‌های تحلیلی و مدیریتی عمومی

خلاصهٔ فصل ۳: هدایت استراتژی و نوآوری

واژه‌نامه فصل ۳: هدایت استراتژی و نوآوری

آزمون: هدایت استراتژی و نوآوری

فصل چهارم

ارتباطات موقعیتی

سبک‌های ارتباطی

آزمایش عملی: ارزیابی سبک ارتباطی خود

دیدگاه‌های متخصصان: سبک‌های ارتباطی

اعتماد و سبک‌های ارتباطی

دیدگاه‌های متخصصان: ارتباطات و اعتماد

آزمون تمرینی: چالش‌ها و سبک‌های ارتباطی

ارتباطات تیمی و مدل نردبان تاکمن

دیدگاه‌های متخصصان: تیم‌سازی

ارتباط با عموم

روابط عمومی و برنامه‌ریزی رسانه‌ای

آزمایش عملی: تهیه محتوای بازاریابی

آزمون تمرینی: سبک ارتباطی و تیم

خلاصهٔ فصل ۴: درک سبک‌های ارتباطی

واژه‌نامه: درک سبک‌های ارتباطی

آزمون: درک سبک‌های ارتباطی

فصل پنجم

آزمایش عملی: پروژه نهایی توسعه محصول

پروژه نهایی: معیارهای ارزیابی و ارسال

آزمون نهایی

سلاااام :)

به دوره **«مدیریت محصول *IBM* پیشرفته »** خوش آمدید! این دوره، دومین دوره از مجموعه تخصصی مدیریت محصول IBM در وب‌سایت **کورسرا (*Coursera*)** است.

در دنیای امروز، موفقیت یک محصول تنها به ایده خوب وابسته نیست؛ بلکه به توانایی همکاری مؤثر با تیم‌ها، مشتریان و ذی‌نفعان مختلف بستگی دارد. در این دوره یاد می‌گیرید که مدیر محصول چگونه میان تیم‌های مختلف ارتباط برقرار می‌کند، نیازهای کاربران و اهداف کسب‌وکار را مدیریت می‌کند و فرآیند توسعه محصول را هماهنگ پیش می‌برد.

این دوره برای افرادی طراحی شده که می‌خواهند درک عمیق‌تری از نقش مدیر محصول در ارتباطات، تصمیم‌گیری و مدیریت ذی‌نفعان به دست آورند.

در طول دوره با مفاهیمی مانند شناسایی ذی‌نفعان، مهارت‌های ارتباطی، همکاری بین تیمی، مدیریت انتظارات، تعیین اولویت‌ها و اصول پایه مدیریت محصول آشنا می‌شوید. همچنین یاد می‌گیرید چگونه نیازهای کاربران را تحلیل کرده و آن‌ها را به تصمیمات مؤثر در توسعه محصول تبدیل کنید.

**برای شرکت در این دوره تنها کافی است به دنیای مدیریت محصول و کار تیمی علاقه‌مند باشید و نیازی به پیش‌نیاز تخصصی خاصی ندارید.**

همکاری با ذی‌نفعان در مدیریت محصول IBM