دوره زیرنویس نکات همکاری و ارتباط با تیمها و ذینفعان برای مدیران محصول


۳۰+
کدآموز
۲۰
کوییز
۴۰+
ویدیوی آموزشی
۳۰ روز مهلت گذراندن دوره
دوره زیرنویس نکات همکاری و ارتباط با تیمها و ذینفعان برای مدیران محصول
۲۵٪ تا ۵۰٪
از زمان مدیران محصول به هماهنگی بینتیمی میگذرد
۸۰٪
پروژهها در سازمانهای دارای ارتباط بسیار موثر، به نتیجه میرسد
۵۶٪
پروژههای شکستخورده، مشکل ارتباطات دارند
معرفی
مخاطبین
پیشنیازها
سرفصلها
اساتید
0 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 1
این دوره مقدمهای بر مدیریت محصول است و به شما کمک میکند با نقش یک Product Manager و نحوه همکاری او با تیمهای مختلف آشنا شوید. در این دوره مهارتهای کلیدی مانند ارتباط مؤثر با ذینفعان، سبکهای مختلف ارتباطی، حل مسئله و تفکر استراتژیک آموزش داده میشود. هدف اصلی دوره، تقویت توانایی کار تیمی و درک بهتر فرآیند تصمیمگیری در مدیریت محصول است و برای افراد مبتدی در این حوزه بسیار مناسب است.
این دوره مناسب شما است اگر...
• میخواهید وارد حوزه مدیریت محصول شوید.
• در پروژه یا محیط کاری مشکل هماهنگی با تیمها دارید.
• نیازمند درک واقعی از ارتباطات مدیر محصول در سازمان هستید.
این دوره مناسب شما نیست اگر...
• هنوز فکر میکنید که شرکتها برای استخدام به مدرک دانشگاهی شما توجه میکنند.
• علاقهای به کنجکاوی و پویایی ندارید.
• حاضر نیستید در هفته تایم محدودی برای یادگیری، پیشرفت و رشد خودتان زمان بگذارید.
لازم است...
علاقه و پشتکار داشته باشید.
ذهن خلاق و جستجوگری داشته باشید.
لازم نیست...
در رشتهی کامپیوتر تحصیل کرده باشید.
درسنامه
ویدئو
تمرین
مقدمه دوره
درسنامه
نمای کلی دوره مدیریت محصول
درسنامه
سرفصلهای دوره
درسنامه
چگونه بیشترین بهره را از این دوره ببرید
درسنامه
نمای کلی PC مدیریت محصول
درسنامه
مدیریت محصول چیست؟
درسنامه
اصول اساسی ارتباطات و همکاری
درسنامه
تعیین هدف
درسنامه
چکلیست تعیین هدف
درسنامه
دیدگاههای متخصصان: همکاری و تعیین هدف
درسنامه
ارائه آسانسوری
درسنامه
پنج نارسایی تیم
درسنامه
دیدگاههای متخصصان: پنج نارسایی
درسنامه
آزمایش عملی: طراحی یک ارائه آسانسوری
۱۰۰ امتیاز
تمرین
آزمون تمرینی: همکاری مؤثر و تعامل با ذینفعان
۱۰۰ امتیاز
تمرین
مهارتهای کلیدی ارتباطی و بینفردی مدیر محصول
درسنامه
دیدگاههای متخصصان: پیامرسانی
درسنامه
تسهیلگری و طوفان فکری
درسنامه
تأثیرگذاری بدون داشتن اختیار رسمی
درسنامه
دیدگاههای متخصصان: تأثیرگذاری
درسنامه
حل مسئله و تصمیمگیری
درسنامه
آزمایش عملی: حل مسائل از طریق ارتباط مؤثر
۱۰۰ امتیاز
تمرین
آزمون تمرینی: ارزیابی مهارتهای ارتباطی
۱۰۰ امتیاز
تمرین
خلاصهٔ فصل ۱: مبانی ارتباطات و همکاری در مدیریت محصول
درسنامه
واژهنامه فصل ۱: مبانی ارتباطات و همکاری در مدیریت محصول
درسنامه
آزمون: مبانی ارتباطات و همکاری در مدیریت محصول
۱۰۰ امتیاز
تمرین
پنج سطح محصول از دیدگاه کاتلر
درسنامه
دیدگاههای متخصصان: توسعه محصول
درسنامه
بخشبندی بازار
درسنامه
دیدگاههای متخصصان: مزایای محصول
درسنامه
ماتریس آنسوف
درسنامه
آزمون تمرینی: سطوح محصول و بخشبندی بازار
۱۰۰ امتیاز
تمرین
توسعه کسبوکار
درسنامه
دیدگاههای متخصصان: توسعه کسبوکار
درسنامه
برنامهریزی محصول و استراتژی توسعه
درسنامه
مدل پنج نیروی پورتر
درسنامه
دیدگاههای متخصصان: برنامهریزی و استراتژی محصول
درسنامه
آزمایش عملی: مدل پنج نیروی پورتر
۱۰۰ امتیاز
تمرین
آزمون تمرینی: مدیریت محصول، توسعه کسبوکار و استراتژی
۱۰۰ امتیاز
تمرین
خلاصۀ فصل ۲: توسعه کسبوکار و مدیر محصول
درسنامه
واژهنامه فصل ۲: توسعه کسبوکار و مدیر محصول
درسنامه
آزمون: توسعه کسبوکار و مدیر محصول
۱۰۰ امتیاز
تمرین
چهار نوع نوآوری و فرایند نوآوری
درسنامه
روششناسیهای نوآوری
درسنامه
دیدگاههای متخصصان: نوآوری در مدیریت محصول
درسنامه
چالشهای نوآوری و ایدهپردازی
درسنامه
آزمون تمرینی: نوآوری و ایدهپردازی
۱۰۰ امتیاز
تمرین
مهارتهای تفکر تحلیلی و انتزاعی
درسنامه
ارتباط نقشهای مدیر محصول و تحلیلگر کسبوکار
درسنامه
دیدگاههای متخصصان: تحلیلگر کسبوکار
درسنامه
مهارتهای مدیریتی عمومی و مهارتهای سازمانی
درسنامه
آزمایش: ارزیابی مهارتهای مدیریت محصول
۱۰۰ امتیاز
تمرین
آزمون تمرینی: الزامات مهارتهای تحلیلی و مدیریتی عمومی
۱۰۰ امتیاز
تمرین
خلاصهٔ فصل ۳: هدایت استراتژی و نوآوری
درسنامه
واژهنامه فصل ۳: هدایت استراتژی و نوآوری
درسنامه
آزمون: هدایت استراتژی و نوآوری
۱۰۰ امتیاز
تمرین
ارتباطات موقعیتی
درسنامه
سبکهای ارتباطی
درسنامه
آزمایش عملی: ارزیابی سبک ارتباطی خود
۱۰۰ امتیاز
تمرین
دیدگاههای متخصصان: سبکهای ارتباطی
درسنامه
اعتماد و سبکهای ارتباطی
درسنامه
دیدگاههای متخصصان: ارتباطات و اعتماد
درسنامه
آزمون تمرینی: چالشها و سبکهای ارتباطی
۱۰۰ امتیاز
تمرین
ارتباطات تیمی و مدل نردبان تاکمن
درسنامه
دیدگاههای متخصصان: تیمسازی
درسنامه
ارتباط با عموم
درسنامه
روابط عمومی و برنامهریزی رسانهای
درسنامه
آزمایش عملی: تهیه محتوای بازاریابی
۱۰۰ امتیاز
تمرین
آزمون تمرینی: سبک ارتباطی و تیم
۱۰۰ امتیاز
تمرین
خلاصهٔ فصل ۴: درک سبکهای ارتباطی
درسنامه
واژهنامه: درک سبکهای ارتباطی
درسنامه
آزمون: درک سبکهای ارتباطی
۱۰۰ امتیاز
تمرین
آزمایش عملی: پروژه نهایی توسعه محصول
۱۰۰ امتیاز
تمرین
پروژه نهایی: معیارهای ارزیابی و ارسال
درسنامه
آزمون نهایی
۱۰۰ امتیاز
تمرین

همکاری با ذینفعان در مدیریت محصول IBM
۲۰ کوییز
۴۰+ ویدیوی آموزشی
۵۵+ درسنامه آموزشی