صفحه اصلیمقدمهاطلاعات دموگرافیکتکنولوژی‌هاهوش مصنوعیوضعیت شغلیشرایط اجتماعی

فصل چهارم

شرایط شغلی

در این بخش گزارش، تمرکز ما از ابزار و فناوری به مؤلفه‌های ملموس‌تر وضعیت شغلی تغییر می‌کند تا دریابیم نیروهای متخصص در چه بستری فعالیت می‌کنند و شرایط اجتماعی و اقتصادی چگونه الگوهای اشتغال را تغییر داده است.

وضعیت شغلی برنامه‌نویسی در یک نگاه

کارمند تمام‌وقت و نیمه‌وقت

٪۵۰

مدل کاری کاملا حضوری

٪۶۰

تجربه همکاری بین‌المللی

٪۱۵

سطح ارشدیت

کارشناس فنی

٪۷۳

میانگین درآمد

کارمند تمام‌وقت و فریلنسر

۴۳٫۷ میلیون تومان

کارمند تمام‌وقت و نیمه‌وقت

٪۵۰

مدل کاری کاملا حضوری

٪۶۰

تجربه همکاری بین‌المللی

٪۱۵

سطح ارشدیت

کارشناس فنی

٪۷۳

میانگین درآمد

کارمند تمام‌وقت و فریلنسر

۴۳٫۷ میلیون تومان

وضعیت شغلی برنامه‌نویسی در یک نگاه

کارمند تمام‌وقت و نیمه‌وقت

٪۵۰

مدل کاری کاملا حضوری

٪۶۰

تجربه همکاری بین‌المللی

٪۱۵

سطح ارشدیت

کارشناس فنی

٪۷۳

میانگین درآمد

کارمند تمام‌وقت و فریلنسر

۴۳٫۷ میلیون تومان

۱. وضعیت شغلی

به اشتراک بگذارید

Employment Status

سؤال نظرسنجی: وضعیت شغلی فعلی خود را انتخاب کنید.

آمار‌های سالانه نظرسنجی جامعه برنامه‌نویسان ایرانِ کوئرا، ثباتی نسبی در توزیع وضعیت شغلی را نشان می‌دهند. در یک جمع ۱۰ نفره از برنامه‌نویسان؛ ۴ نفر کارمند تمام‌وقت و ۱ نفر کارمند نیمه‌وقت هستند. ۱ نفر خود را فریلنسر معرفی می‌کند، ۲ نفر هنوز مشغول به تحصیل و دست‌کم ۲ نفر هم جویای کار یا بدون شغل هستند.

Status by Experience

از هر ۱۰ شخص تازه‌کار، دست‌کم ۳ نفر محصل و ۲ نفر جویای کار هستند و فقط ۳ نفر کارمند هستند. اما در میان حرفه‌ای‌ها از هر ۱۰ نفر دست‌کم ۷ نفر کارمند هستند. کارمندان تمام‌وقت اکثراً حرفه‌ای هستند؛ اما تازه‌کارها بیشتر نیمه‌وقت هستند. صاحبان کسب‌وکار نیز غالباً افراد حرفه‌ای هستند. فریلنسرها توزیع آماری تقریباً مشابهی دارند؛ اما حرفه‌ای‌ها بیشتر از تازه‌کارها به سراغ فریلنسری رفته‌اند. از طرفی تازه‌کارها دست‌کم تا ۶ برابر بیشتر از حرفه‌ای‌ها محصل، جویای کار یا بدون شغل هستند که امری نسبتاً منطقی و طبیعی است.

۲. مدل کاری

به اشتراک بگذارید

Work Model

سؤال نظرسنجی: مدل کاری فعلی خود را انتخاب کنید.

این سؤال فقط از افراد «کارمند تمام‌وقت»، «کارمند نیمه‌وقت» و «صاحب کسب‌وکار» پرسیده شد.

اگر تیم برنامه‌نویسی سازمان شما یک تیم ۸ نفره باشد؛ ۵ نفر هر روز صبح کارت می‌زنند و وارد شرکت می‌شوند. ۲ نفر از این برنامه‌نویس‌ها که هیبرید هستند را بعضی روزها در محل کار می‌توانید ببینید و آن یک نفر باقی‌مانده را هم فقط در جلسات آنلاین می‌توانید ببینید؛ چون دورکار است و حرفه‌ای‌ها بیشتر از تازه‌کارها مدل دورکاری را انتخاب کردند. از بین هر ۴ کارمند کاملاً دورکار ۳ نفر آن‌ها حرفه‌ای هستند.

۳. ساختار سازمانی

به اشتراک بگذارید

Org Structure

سؤال نظرسجی: رده سازمانی فعلی خود را انتخاب کنید؟

این سؤال فقط از افراد «کارمند تمام‌وقت»، «کارمند نیمه‌وقت» و «صاحب کسب‌وکار» پرسیده شد.

آمارهای سالانه نشان می‌دهند که ما با یک مثلث کلاسیک و ساختاری منطقی روبرو هستیم که قاعده آن پهن (کارشناسان فنی) و رأس آن باریک (مدیران ارشد) است. تازه‌کارها که کمتر از ۳ سال تجربه کار حرفه‌ای در حوزه برنامه‌نویسی دارند؛ تقریباً نیمی از کل جمعیت جامعه آماری مورد‌بررسی و در حدود یک‌سوم جمعیت شاغلین را تشکیل می‌دهند. منطقی است که این افراد در رده‌های سازمانی اجرایی‌تر مانند کارآموز یا کارشناس مشغول به کار باشند. رده‌های سازمانی با ماهیت مدیریتی نیازمند تجربه کاری بسیار زیادی هستند؛ به‌طوری‌که از هر ۵ برنامه‌نویس در جامعه آماری مورد‌بررسی فقط ۱ نفر به یکی از این دو رده سازمانی رسیده که همگی آن‌ها افراد حرفه‌ای هستند.

۴. اندازه سازمان

به اشتراک بگذارید

Company Size

سوال نظرسجی: تعداد کل کارکنان سازمانی که در آن فعالیت می‌کنید تقریباً چند نفر است؟

این سؤال فقط از افراد «کارمند تمام‌وقت»، «کارمند نیمه‌وقت» و «صاحب کسب‌وکار» پرسیده شد.

تقریبا دوسوم جامعه آماری مورد‌بررسی در SMEها یا همان سازمان‌های کوچک و متوسط با کمتر از ۱۰۰ نفر پرسنل مشغول به فعالیت هستند.

تازه‌کارها حضور پررنگ‌تری در حدود ۴۰ درصد در سازمان‌های کوچک کمتر از ۲۰ نفره نسبت به سازمان‌های متوسط و بزرگ دارند؛ زیرا چنین فضاهایی بستری مناسب برای رشد آن‌هاست و سختگیری‌های استخدامی کمتری نسبت به سازمان‌های بزرگ دارند. عمده نیروی انسانی سازمان‌های بزرگ و بسیار بزرگ با بالای ۱۰۰ نفر پرسنل را افراد حرفه‌ای تشکیل می‌دهند؛ زیرا این سازمان‌ها معمولاً مقصد نهایی کسانی هستند که به سطحی قابل‌قبول از تجربه رسیده‌اند.

۵. میانگین درآمد

به اشتراک بگذارید

Income Status

سؤال نظرسجی: میانگین درآمد ماهیانه شما در یک سال گذشته در چه بازه‌ای قرار می‌گیرد؟

این سؤال فقط برای افراد «کارمند تمام‌وقت» و «فریلنسر» بررسی شد.

آمار سالانه نشان‌دهنده یک جهش اسمی در اعداد حقوقی است؛ اما این افزایش بیش از آن که ناشی از افزایش رفاه یا حتی توانمندی باشد، تلاشی برای فرار از تله تورم است. هرچند پایه حقوق قانون کار در سال ۱۴۰۴ نسبت به ۱۴۰۳ چیزی در حدود ۴۵ درصد افزایش یافت (از ۹٫۴ به ۱۳٫۵ میلیون تومان)؛ اما با وجود نرخ تورم ماهانه روبه‌رشد سال ۱۴۰۴، بازار کار برنامه‌نویسی نیز واکنشی ساختاری به این شوک‌های اقتصادی نشان داد و سطح‌بندی درآمدها را بازتعریف کرد.

سال ۱۴۰۳ تقریباً ۱۳ درصد کل جامعه آماری موردبررسی در بازه درآمدی ۴۰ تا ۶۰ میلیون قرار داشتند که غالباً شامل مدیران فنی یا کارشناسان باتجربه بودند (۱۵ درصد کارمندان + ۸ درصد فریلنسرها). اما در آمار ۱۴۰۴ می‌بینیم که این بازه درآمدی به حدوداً ۲۰ درصد افزایش یافته است (شامل ۲۲ درصد کارمندان + ۹ درصد فریلنسرها). در آمار سال ۱۴۰۳ در حدود ۴ درصد افراد درآمدی بالای ۱۰۰ میلیون تومان داشتند که در آمار نظرسنجی ۱۴۰۴ این عدد به ۷ درصد رسیده است.

Income by Employment
Income by Experience
Income Status

در مجموع و بر اساس آمار حاصل از نتایج نظرسنجی، کارمندان تمام‌وقت میانگین درآمد ۴۶٫۷ میلیونی و فریلنسرها میانگین درآمد ۳۲ میلیونی دارند. حرفه‌ای‌ها میانگین درآمد ۵۲٫۵ میلیونی و تازه‌کارها نیز میانگین درآمد ۲۵ میلیونی را گزارش کرده‌اند. ترکیب دوبه‌دو این دسته‌ها نیز نتایج جالبی را مشخص می‌کند. به‌طوری که فریلنسرهای حرفه‌ای به طور متوسط ۵۰ درصد میانگین درآمد بیشتری از کارمندان تمام‌وقت تازه‌کار دارند اما کارمندان تمام‌وقت حرفه‌ای نیز تقریبا ۴۰ درصد میانگین درآمد بیشتری نسبت به فریلنسرهای حرفه‌ای دارند.

Gen Z Income

نسل Z کجاست؟

نسل Z به طور میانگین درآمدی در حدود ۲۷ میلیون تومان در بین تمامی رده‌های سازمانی و موقعیت‌های شغلی دارد. یک تیم ۱۱ نفره از نسل Z را در نظر بگیرید. سال ۱۴۰۳، ۶ نفر از اعضای این تیم درآمد زیر ۲۰ میلیون ، ۳ نفر بین ۲۰ تا ۳۰ میلیون و ۲ نفر درآمدی بالای ۳۰ میلیون داشته‌اند. در آمار ۱۴۰۴ نیز هنوز ۶ نفر کمتر از ۲۰ میلیون درآمد دارند اما این‌طور می‌توان گفت که ۱ نفر از آن افرادی که سال ۱۴۰۳ درآمدی بین ۲۰ تا ۳۰ میلیون داشته، در سال ۱۴۰۴ به سبب توانایی‌های خود توانسته به درآمد بیشتری برسد و اکنون بیش از ۳۰ میلیون تومان درآمد دارد. به بیان دیگر؛ در طی دو سال اخیر، کماکان بیش از نیمی از نسل Z درآمدی کمتر از ۲۰ میلیون دارند. سال ۱۴۰۳، ۲۷ درصد درآمدی بین ۲۰ تا ۳۰ میلیون و ۱۸ درصد درآمدی بیش از ۳۰ میلیون داشته‌اند. اما نکته جالب اینجاست که این دو عدد در آمار ۱۴۰۴ تقریباً جا‌به‌جا شده‌اند؛ به‌طوری‌که ۱۸ درصد درآمدی بین ۲۰ تا ۳۰ میلیون و ۲۷ درصد درآمدی بیشتر از ۳۰ میلیون دارند.

۵.۱. میانگین درآمد بر حسب رده سازمانی

به اشتراک بگذارید

Income by Seniority

تقریبا ۸۰ درصد کارآموزان فنی درآمدی کمتر از ۲۰ میلیون دارند و در حدود ۵۰ درصد کارشناسان در بازه درآمدی بین ۲۰ تا ۴۰ میلیون قرار دارند. بیش از ۳۵ درصد مدیران فنی بین ۶۰ تا ۱۰۰ میلیون درآمد دارند و ۲۸ درصد CTOها نیز درآمدی بالای ۱۰۰ میلیون دارند. یک CTO درآمدی تقریبا ۲ برابر یک کارشناس فنی دارد و خود آن کارشناس نیز تقریبا ۳ برابر یک کارآموز درآمد دارد.

۵.۲. درآمد و محل سکونت

به اشتراک بگذارید

Income by Location

بر مبنای داده‌های به‌دست‌آمده از دومین نظرسنجی سالانه کوئرا، میانگین درآمد جامعه آماری موردبررسی، شامل کارمندان تمام‌وقت و فریلنسرها در مهرماه ۱۴۰۴، چیزی در حدود ۴۳٫۷ میلیون تومان است. اما در میان قطب‌های فناوری و دانشگاهی کشور فقط تهران با ۵۱٫۳ میلیون میانگین درآمد بالاتری از این عدد دارند.

۵.۳. میانگین درآمد و حوزه کاری

به اشتراک بگذارید

Income by Domain

تقریباً نیمی از توسعه‌دهندگان وب در بازه درآمدی کمتر از ۳۰ میلیون قرار دارند که می‌توان آن را به این دلیل دانست که افراد تازه‌کار بیشتر از حرفه‌ای‌ها در این حوزه‌ها فعال هستند. از طرفی حوزه مهندسی نرم‌افزار که نسبت به سایر حوزه‌ها نیازمند تخصص و تجربه بیشتری است؛ درآمد بیشتری را نیز به همراه دارد به‌طوری‌که تقریبا ۴۳ درصد مهندسان نرم‌افزار درآمدی بین ۴۰ تا ۱۰۰ میلیون دارند. تقریبا یک‌سوم افراد فعال در حوزه‌های مرتبط با هوش مصنوعی نیز در بازه درآمدی بین ۴۰ تا ۱۰۰ میلیون قرار دارند.

۶. اقتصاد فریلنسری

به اشتراک بگذارید

Freelance Challenges

سؤال نظرسجی: مهم‌ترین چالش‌های شما به‌عنوان یک فریلنسر چیست؟

این سؤال فقط از افراد «فریلنسر» پرسیده شد.

در این سؤال امکان انتخاب چند گزینه وجود داشت.

فریلنسر‌ها تقریبا ۱۰ درصد جامعه آماری موردبررسی را تشکیل می‌دهند؛ اما تا چندی پیش حتی از سوی برخی سازمان‌ها و نهادهای غالباً دولتی، حتی به رسمیت شناخته نمی‌شدند. سرانجام در اوایل آذرماه سال ۱۴۰۴، شغل فریلنسری با ابلاغ دستورالعمل نظارت بر پایگاه و سکوهای نرم‌افزاری و اعتبارسنجی آزادکاران عضو پایگاه به رسمیت شناخته شد تا شاید بتواند کمی از چالش‌های موجود برای این قشر را کاهش دهد.

Freelance Benefits

سوال نظرسجی: به نظر شما جذاب‌ترین ویژگی فریلنسر بودن چیست؟

این سؤال فقط از افراد «فریلنسر» پرسیده شد.

در این سؤال امکان انتخاب چند گزینه وجود داشت.

داده‌ها نشان می‌دهد که اگرچه مکان و ساعت کاری منعطف همچنان با اختلاف جذاب‌ترین ویژگی فریلنسری است؛ اما برای بیشتر از نیمی از فریلنسرها اخذ یک پروژه و قیمت‌گذاری آن در طی دو سال اخیر بزرگ‌ترین چالش بوده است. حرفه‌ای‌ها در مقایسه با تازه‌کارها اختیار عمل را ویژگی جذاب‌تری می‌دانند، درحالی‌که برای تازه‌کارها کنترل شخصی بر میزان فشار کاری اهمیت بیشتری دارد. حرفه‌ای‌ها چالش‌های کمتری در تعامل با کارفرما دارند؛ اما تعادل کار و زندگی و نوسان درآمد را چالش‌های مهم‌تری می‌دانند. نسل Z تقریباً نیمی از جمعیت فریلنسرها را در این نظرسنجی تشکیل می‌دهند (تقریبا ۵٪ از کل جامعه آماری) که آن‌ها نیز مکان و ساعت کاری منعطف را جذاب‌ترین ویژگی فریلنسری و اخذ و قیمت‌گذاری پروژه را مهم‌ترین چالش آن می‌دانند.

تقریباً یک‌چهارم فریلنسر‌ها در حوزه‌های مرتبط با توسعه وب مشغول فعالیت هستند که آن را به محبوب‌ترین حوزه فعالیت فریلنسری تبدیل کرده است. بازار فریلنسری ایران بازاری است که در آن تعاملات کاری بهبود یافته؛ اما رقابت سخت‌تر شده است. فریلنسرها اکثراً می‌دانند چگونه باید با کارفرما تعامل کنند، اما هنوز در یافتن مشتری (کارفرما) جدید و ارزش‌گذاری بر کار خود با چالش روبرو هستند.

۷. تجربه همکاری بین‌المللی

به اشتراک بگذارید

Global Experience

سوال نظرسجی: آیا تاکنون تجربه همکاری‌های بین‌المللی با هدف کسب درآمد را داشته‌اید؟

به‌طورکلی تاکنون چیزی در حدود ۱۵ درصد افراد جامعه آماری موردبررسی که غالباً حرفه‌ای هستند، توانسته‌اند یک همکاری بین‌المللی را تجربه کنند؛ اما قریب به ۷۵ درصد از کل جامعه آماری علاقه‌مند به حضور در این بازار بزرگ هستند که بیشتر آن‌ها تازه‌کار هستند.

۷.۱. چالش‌های همکاری بین‌المللی

به اشتراک بگذارید

Global Barriers

سؤال نظرسجی: در جریان همکاری‌های بین‌المللی خود با چه چالش‌هایی روبه‌رو شدید؟

این سؤال فقط از فقط افرادی که در سؤال استفاده تجربه همکاری بین‌المللی گزینه‌های «بله» را انتخاب کردند، پرسیده شد.

در این سؤال امکان انتخاب چند گزینه وجود داشت.

به عقیده اکثریت افرادی که تاکنون تجربه همکاری بین‌المللی را داشته‌اند، فیلترینگ و برخی دیگر محدودیت‌ها از داخل و تحریم‌ها از خارج مهم‌ترین موانع همکاری‌های بین‌المللی است. محدودیت‌های مالی و انتقال ارزی در ایران نیز چالشی است که تقریبا نیمی از افراد با آن درگیر هستند. آقایان تقریباً دو برابر بانوان تجربه همکاری بین‌المللی داشته‌اند اما بانوان تمایل بیشتری به ورود به این حوزه دارند.

۸. پایان آرمان‌گرایی شغلی

به اشتراک بگذارید

Job Selection Factors

سؤال نظرسنجی: اصلی‌ترین اولویت‌های شما در روند انتخاب یک موقعیت شغلی در یک سازمان جدید چیست؟

در این سؤال امکان انتخاب چند گزینه وجود داشت.

مقایسه داده‌های ۱۴۰۴ با سال ۱۴۰۳ نشان می‌دهد که هرچند مؤلفه‌های اقتصادی و مالی نسبت به سایر عوامل بالاترین اهمیت را دارند؛ اما کماکان روزبه‌روز اهمیت و اولویت بیشتری نیز پیدا می‌کنند.

برای ۸۰ درصد افراد جامعه موردبررسی «حقوق دریافتی و مزایای شغلی» با اختلافی چشمگیر مهم‌ترین عامل و انگیزه در انتخاب یک موقعیت شغلی در یک سازمان جدید است که نسبت به سال ۱۴۰۳ حدوداً ۲۵ درصد رشد داشته است. این که یک سازمان بتواند امکان رشد و یادگیری را برای کارمندان خود فراهم کند، اولویت تقریباً یک‌سوم برنامه‌نویسان است و امکان دورکاری نیز برای یک‌چهارم افراد اهمیت دارد.

سال ۱۴۰۳ «تعادل کار و زندگی» دومین اولویت مهم و انتخاب ۴۰ درصد برنامه‌نویسان بود؛ اما ۱۴۰۴ به کمتر از ۲۰ درصد کاهش پیدا کرده است. اهمیت عامل «امنیت شغلی» نسبت به سال ۱۴۰۳ بیشتر از ۲ برابر افزایش پیدا کرده و به یکی از اولویت‌های اصلی بیش از ۲۰ درصد برنامه‌نویسان تبدیل شده است. این واقعیت بیانگر یک معامله در ذهن نیروی انسانی است. به نظر می‌رسد این افراد پذیرفته‌اند که برای حفظ سطح درآمد و امنیت شغلی در شرایط فعلی، ناچارند تا حدی از رفاه شخصی و وقت آزاد خود چشم‌پوشی کنند. از طرفی نیز مسائل مالی و اقتصادی به حدی اهمیت پیدا کرده‌اند که عواملی مانند «مقیاس بزرگ کسب‌وکار» یا «برند کارفرمایی جذاب» دیگر اهمیت چندان بالایی در انتخاب یک موقعیت شغلی ندارند.

برای تازه‌کارها امکان رشد و مسیر شغلی جذاب اهمیت بالاتری دارد؛ درحالی‌که برای حرفه‌ای‌ها امنیت شغلی و امکان دورکاری، ویژگی‌های نسبتاً مهم‌تری هستند. حقوق و مزایای دریافتی اصلی‌ترین اولویت بیش از ۸۰ درصد افراد در بازه سنی بین ۲۵ تا ۴۰ سال است که چندان علاقه‌ای به تجربه چالش‌های جدید ندارند؛ درحالی‌که برای نسل Z، امکان رشد یادگیری در یک محیط کاری دوستانه اهمیت تقریباً مشابه و قابل‌توجهی دارد. همچنین با افزایش سن نیز مواردی مانند فرهنگ سازمانی مناسب و تعادل میان کار و زندگی اهمیت بیشتری پیدا می‌کند و مواردی مانند محیط کاری دوستانه اولویت خود را از دست می‌دهد.

۸.۱. دلایل خروج از سازمان

به اشتراک بگذارید

Attrition Reasons

سؤال نظرسنجی: چه عواملی باعث می‌شود یک شرکت را ترک کنید؟

در این سؤال امکان انتخاب چند گزینه وجود داشت.

مقایسه داده‌های سال ۱۴۰۴ با سال ۱۴۰۳ نشان می‌دهد که آستانه تحمل نیروی کار در برابر مسائل فرهنگی و مدیریتی افزایش یافته، اما حساسیت نسبت به مسائل مالی و جایگاه حرفه‌ای بالا رفته است.

همان‌طور که در تحلیل اولویت‌های انتخاب شغل دیدیم؛ در موضوع ترک کار نیز «حقوق پایین یا عدم پرداخت به‌موقع مطالبات» به انتخاب ۷۵ درصد جامعه آماری موردبررسی مهم‌ترین علت خروج از یک سازمان است. افزایش تقریباً ۲۵ درصدی این عامل نسبت به سال گذشته، بازتابی مستقیم از اهمیت مؤلفه‌های مالی با‌توجه‌به وضعیت اقتصادی کشور است. مشابه با اولویت‌های انتخاب یک شغل جدید که «امکان رشد و یادگیری» دومین عامل مهم و انتخاب نیمی از برنامه‌نویسان است؛ «نبود فضای رشد و یادگیری» نیز تقریباً به همین میزان می‌تواند علت خروج و پایان همکاری باشد.

قابل‌توجه‌ترین تغییر در طی این یک سال، افزایش تقریباً دو برابری اهمیت «دیده‌نشدن کارها و آسان تلقی‌شدن وظایف» است. این عامل اکنون سومین عامل مؤثر در پایان یک همکاری و انتخاب بیش از یک‌سوم افراد است. به طور مشابه «عدم حمایت و پشتیبانی مدیران و همکاران» نیز برای تقریباً یک‌چهارم افراد عاملی تأثیرگذار در خروج از یک سازمان است. عوامل غیرفنی و به‌نوعی فرهنگی مانند «فضای کاری خشک و بدون انعطاف» و «تضاد فرهنگی» نیز هرچند کمی کم‌رنگ‌تر شده‌اند اما هنوز به ترتیب برای دست‌کم ۳۵ درصد و ۱۰ درصد افراد دلیلی برای استعفا هستند.

۹. محبوب‌ترین مقصدهای شغلی از نظر برنامه‌نویسان

به اشتراک بگذارید

محبوب‌ترین شرکت‌های زیست بوم نوآوری و فناوری در سال ۱۴۰۴ از نظر برنامه‌نویسان

اسنپ

اسنپ

بلوبانک

بلوبانک

تپسی

تپسی

دیجی‌کالا

دیجی‌کالا

دیوار

دیوار

علی‌بابا

علی‌بابا

کافه بازار

کافه بازار

نوبیتکس

نوبیتکس

همراه اول

همراه اول

همکاران سیستم

همکاران سیستم

سوال نظرسنجی: کدام شرکت ایرانی مقصد کاری دلخواه شماست؟

گزینه‌های ذکرشده به ترتیب حروف الفبا نمایش داده شده‌اند.

اسنپ – بلوبانک – تپسی – دیجی‌کالا – دیوار – علی‌بابا – کافه بازار – نوبیتکس – همراه اول و همکاران سیستم از جمله مشهورترین و نام‌آشناترین برندهای زیست‌بوم نوآوری و فناوری ایران جزء ۱۰ مقصد شغلی محبوب میان برنامه‌نویسان هستند؛ اما نه صرفاً فقط به خاطر نام برند و شهرتشان.

اما تکان‌دهنده‌ترین واقعیتی که این آمار نشان می‌دهند آنجاست که در فاصله نظرسنجی ۱۴۰۳ تا ۱۴۰۴، شرایط کاری به‌شکلی تغییر کرده اگر «عدم علاقه به فعالیت در شرکت های ایرانی» را یک «شرکت مستقل» در نظر بگیریم؛ محبوب‌ترین مقصد شغلی خواهد شد. سال ۱۴۰۳ تنها ۱٫۴ درصد جامعه آماری این گزینه را انتخاب کردند اما در نظرسنجی سال ۱۴۰۴ این گزینه انتخاب نزدیک به ۱۱ درصد افراد است. این واقعیت، هشداری برای کل زیست‌بوم نوآوری و فناوری ایران است زیرا شرایط به‌گونه‌ای تغییر کرده و حتی بدتر شده که حتی بزرگ‌ترین نام‌ها هم دیگر جذابیت سابق را برای برنامه‌نویسان ندارند.

۹.۱. چرا یک شرکت محبوب‌تر است؟

به اشتراک بگذارید

Company Popularity

سؤال نظرسنجی: به چه دلایلی این شرکت برای شما جذابیت دارد؟

این سؤال، از افرادی که گزینه «علاقه‌ای به فعالیت در شرکت‌های ایرانی ندارم.» را در سؤال مقصد کاری دلخواه انتخاب کرده‌اند؛ پرسیده نشد.

به عقیده افرادی که یکی از این ۱۰ شرکت را به‌عنوان مقصد کاری دلخواه خود انتخاب کرده‌اند، چه تازه‌کار و چه حرفه‌ای؛ این شرکت‌ها توان پرداخت حقوق‌های بالا و ارائه مزایای رفاهی خاصی را دارند که برای تقریبا ۶۰ درصد این افراد مهم‌ترین اولویت است. از طرفی پیشرفت و ارتقا شغلی با کسب تجربه در کنار همکاران حرفه‌ای امکان‌پذیر می‌شود که همین عامل خودبه‌خود بستری برای تقویت فرهنگ رشد و یادگیری سازمانی فراهم می‌کند. مقیاس بزرگ کسب‌وکار و محصول نیز عاملی است که تقریباً ۴۰ درصد این افراد آن را یک ویژگی کلیدی می‌دانند. اما مواردی مانند «فضای کاری منعطف» و «محیط کار دوستانه»، اهمیت خود را به‌عنوان یک مزیت رقابتی در جذب نیروی انسانی حتی در میان این شرکت‌های برتر از دست داده‌اند.

۱۰. دست‌انداز بهره‌وری

به اشتراک بگذارید

Productivity Challenges

سؤال نظرسنجی: مهم‌ترین موانعی که ممکن است باعث کاهش بهره‌وری یا دشواری در انجام وظایف شما در محیط کار می‌شوند، کدام‌اند؟

در این سؤال امکان انتخاب چند گزینه وجود داشت.

برخلاف تصور رایج که معمولاً بروکراسی را مقصر اصلی کاهش بهره‌وری می‌داند، به عقیده کارمندان تمام‌وقت و نیمه‌وقت ریشه اصلی کاهش بهره‌وری در لایه ساختاری و مدیریتی نهفته است. تقریبا ۶۰ درصد این افراد حجم بالای کاری و زمان‌بندی غیرواقعی را مهم‌ترین عامل کاهش بهره‌وری خود می‌دانند. البته خود این عامل را می‌توان نتیجه‌ای از مدیریت ناکارآمد دانست که برای تقریباً نیمی از افراد از دلایل کاهش بهره‌وری است. نکته جالب‌توجه این است که برای تقریباً یک‌سوم حرفه‌ای‌ها، «جلسات زیاد و غیرمؤثر» سومین عامل کاهش بهره‌وری است و در مقابل برای یک‌سوم تازه‌کارها، «نبود ارتباط مؤثر میان اعضا» سومین عامل کاهش بهره‌وری است.

معادله‌ی ماندگاری

به اشتراک بگذارید

روند رو‌به‌رشد اهمیت مسائل مالی در انتخاب شغل جدید یا تصمیم به خروج از سازمان، تا حد زیادی متأثر از شرایط اقتصادی دو سال اخیر کشور است که این عامل را به اولویتی پررنگ‌تر برای افراد تبدیل کرده است. نتایج نظرسنجی نیز نشان می‌دهد مخاطبان حاضر در سطوح تخصصی، توجه بیشتری به ملاحظات مالی دارند. بااین‌حال، برای نگهداشت نیروی انسانی متخصص سازمان‌ها باید فراتر از مشوق‌های مالی عمل کنند. وجود مسیر رشد شفاف و ساختارمند از عوامل کلیدی است. بهره‌گیری از مدل‌هایی مانند نردبان شغلی دوگانه، نظام مدیریت عملکرد و چارچوب هدف‌گذاری OKR می‌تواند چشم‌انداز آینده را روشن‌تر کرده و احتمال ماندگاری و خلق ارزش در بلندمدت را افزایش دهد. توجه به نوآوری و فناوری‌های نوین از جمله هوش مصنوعی، نیز بر جذابیت محیط کار می‌افزاید. فرهنگ سازمانی نقش تعیین‌کننده‌ای در موفقیت پایدار کسب‌وکارها و حفظ کارکنان دارد. مؤلفه‌هایی مانند ارتباطات شفاف، ساختار ارتباطی پویا و هم‌سطح، فرهنگ قدردانی و رویکرد چابک می‌توانند دلبستگی و تعهد کارکنان را تقویت کنند. بااین‌حال، افزایش عدم تمایل به فعالیت در شرکت‌های ایرانی نگران‌کننده است؛ پدیده‌ای که از شرایط اقتصادی نامساعد، تورم بالا و جذابیت درآمدهای دلاری ناشی می‌شود و به «مهاجرت پنهان» می‌انجامد. پیشرفت فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی نیز مرزهای جغرافیایی را کم‌رنگ و همکاری از راه دور با شرکت‌های خارجی را تسهیل کرده است. انتظار می‌رود این روند تشدید شود و چالش جذب و نگهداشت نیروی متخصص برای شرکت‌های ایرانی افزایش یابد.

امیرحسین اکبری

امیرحسین اکبری

مدیر جذب و استخدام یکتانت

پاییز و زمستان ۱۴۰۴

فصل قبلی

فصل بعدی؛

شرایط اجتماعی و زندگی در ایران

فصل قبلی

هوش مصنوعی

فصل بعدی

شرایط اجتماعی و زندگی در ایران

کوئرا، جامعه برنامه‌نویسان ایران

محصولات کوئرا

کالجمسابقاتسامانه آموزشیجونیورا

با ما در ارتباط باشید

تا برای اطلاع از جدید‌ترین خبرهای کوئرایی اولین نفر باشید ؛‌)

تمامی حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به کوئرا می‌باشد.